>> “Poza Rica necesita un administrador con experiencia que destine verdaderamente los ingresos en obras, servicios y oportunidades”, afirma.
Poza Rica, Ver.- Al insistir que actualmente cada peso de los ingresos se gasta en opacidad y se dilapida en cosas innecesarias, Leonardo Amador Rodríguez, se comprometió a realizar un manejo eficiente y transparente del presupuesto, donde redireccionará los ingresos en obras, servicios y oportunidades para la gente.
Al recorrer las colonias Vicente Herrera, Guadalupe Victoria, Arboledas y Fausto Dávila, Naro Amador destacó que los pozarricenses necesitan un administrador con experiencia en la Presidencia Municipal, porque no se puede improvisar en la organización del recurso humano, material y económico.
En entrevista, el abanderado del PAN sostuvo que el eje de gobierno llamado “Manejo eficiente y transparente del presupuesto”, tiene varios pilares estratégicos, tales como:
- Transparencia total: Portal digital con ingresos y egresos en tiempo real, presupuesto participativo y auditorías ciudadanas.
- Mejores ingresos sin subir impuestos: Cobro justo del predial, regularización catastral, trámites digitales y fomento al turismo.
- Eficiencia en el gasto: Reducción de gastos innecesarios, compras inteligentes, energías limpias y mejores servicios.
- Acceso a fondos externos: Proyectos sólidos para atraer recursos estatales, federales y privados.
- Inspiración en municipios exitosos: Adaptar las mejores prácticas de Boca del Río, Orizaba, Veracruz y Córdoba a nuestra realidad.
“Tu dinero será bien cuidado. Con transparencia y eficiencia, cada peso invertido se convertirá en resultados para Poza Rica.”, externó el empresario que gracias a su experiencia en administración genera empleo para más de 50 familias.
Finalmente, invitó a la ciudadanía a votar por Naro Amador y reflexionar sobre qué candidato tiene la capacidad, la experiencia y resultados probados para ser el próximo Presidente Municipal. Pero sobre todo, el amor, la voluntad y la energía ¡Para levantar a Poza Rica!.
